实行晨会效果显著，实现安全高效生产

为保证生产效率及质量，石钢木工程部每日推行晨会制度，该制度不仅有效提高工作布置效率，协调和解决生产中出现的问题，更旨在提高项目人员的安全意识及自我管理意识。

工程部晨会流程：工程部在每日班前半小时开展对讲机晨会，参与人员为项目工作人员及管理人员。晨会主要分为三部分，第一，对公司近期重要事件及公司制度进行贯宣；第二，以项目为中心，保持各方信息畅通，协调解决生产困难点；第三，项目监控球上线检查及安全生产警示。

成效一：以制度规范行为。晨会制度的实行，使大家快速进入到工作状态，同时监督到岗，激发每个人履职尽责的积极主动性，倒逼一线管理人员克服惰性，发挥潜能，干好工作。

成效二：晨会地点自由化。由于公司在建项目多且分散，所以晨会采用对讲机的形式，地点由“定点”改为“动点”，方便工程中心与不同项目人员之间的沟通交流。

成效三：重点工作部署。将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个成员知晓，同时便于相互间的配合。

成效四：经验教训分享。通过内部成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用。

成效五：重视安全生产。每日晨会重敲“安全钟”，重申安全注意事项，拒绝安全模糊认识，杜绝松懈麻痹思想，将安全责任落实到人。